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人才战略Talent strategy

人尽其才、唯才是举

人尽其才、唯才是举

       风帆公(gong)司秉(bing)承“人(ren)(ren)尽其才(cai)(cai)(cai)、唯才(cai)(cai)(cai)是举”的(de)(de)(de)(de)(de)用人(ren)(ren)理念(nian),始(shi)终(zhong)坚持(chi)以人(ren)(ren)为(wei)本,重(zhong)视员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)积(ji)极性的(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)(fa)(fa)挥,倡导员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)与企业(ye)共同发(fa)(fa)(fa)展(zhan)和(he)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)个人(ren)(ren)价值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)实现,着力(li)打造(zao)吸引人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、留住人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、激励(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、培养人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)良好文化氛(fen)围和(he)人(ren)(ren)力(li)资源(yuan)开发(fa)(fa)(fa)机制。在人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)队伍建(jian)设(she)方面(mian)采取了(le)(le)全(quan)方位(wei)、分层(ceng)次打造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)方式,以重(zhong)点研(yan)发(fa)(fa)(fa)项(xiang)目、基础研(yan)究为(wei)载体,以国家级(ji)技(ji)术(shu)中(zhong)心和(he)博士后科(ke)研(yan)工(gong)(gong)作站(zhan)平台(tai)建(jian)设(she)为(wei)依托,造(zao)就和(he)集聚了(le)(le)一批具有创新(xin)能力(li)和(he)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)潜力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)青年骨干人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai),带动公(gong)司自主创新(xin)能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)面(mian)提升(sheng)。针对核心技(ji)术(shu)与管理骨干制定出台(tai)了(le)(le)《风帆公(gong)司高级(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理办法》,初步(bu)打通(tong)了(le)(le)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)职(zhi)业(ye)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)“双轨制”渠道(dao),同时积(ji)极探索(suo)岗位(wei)分红、股权激励(li)(li)等多种(zhong)形(xing)式的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)长期激励(li)(li)举措(cuo);通(tong)过(guo)完善技(ji)术(shu)人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)薪(xin)酬分配制度及职(zhi)级(ji)晋升(sheng)机制和(he)项(xiang)目奖(jiang)励(li)(li)办法,大(da)力(li)表彰、奖(jiang)励(li)(li)为(wei)公(gong)司发(fa)(fa)(fa)展(zhan)做出突(tu)出贡献(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)优秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。

        公司(si)特别注(zhu)重(zhong)后备(bei)(bei)人(ren)才培养,及(ji)时(shi)发现、选拔、使用(yong)人(ren)才,既(ji)(ji)坚持(chi)德才兼备(bei)(bei),又不(bu)求全(quan)责备(bei)(bei);既(ji)(ji)公开竞聘,又不(bu)拘一格,引导和(he)鼓励更多(duo)的年轻的科技工作(zuo)者主(zhu)动承担公司(si)重(zhong)大(da)(重(zhong)点(dian))项(xiang)目科研任务,为青年科技人(ren)员快速成长创造良好的企业内(nei)部文化环境和(he)工作(zuo)条(tiao)件;公司(si)为埠外引入(ru)人(ren)才积极创造良好的生活条(tiao)件,目前已配置设(she)施齐全(quan)的人(ren)才公寓。